万创项目推进指挥部自去年9月入驻万创绿色智慧综合枢纽物流园以来，深入开展“严真细实快”作风能力提升行动。在把“严真细实快”作风建设与园区各项工作紧密融合的同时，为园区项目建设夯基固本，推动项目加快建设提供了坚实的综合保障。
“严”字当先。严格工作标准，制定指挥部日常管理工作机制、信息宣传等各项管理制度，每周召开项目调度会，全过程梳理廉政风险点，建立了施工工地日巡检制度；严格事务管理，对文件流转、证章使用、车辆管理、办公用品采购等各项事务程序进行了规范；严格工作流程，合同、会议决议、批示等重要工作事项由相关负责人层层签字把关，确保各项制度落到实处。
“真”字攻坚。求真务实，通过多次会议讨论，理顺工程进度，形成工程进度计划表并上墙公示；针对工程进度问题，向中铁十一局和记娱乐怡情博娱第四工程有限公司发送告知函并召开项目推进座谈会；与各参建方签订《承诺书》对项目质量与进度作出书面承诺，“真刀真枪”解决真问题。
“细”字发力。在推动工作过程中落细落小，细化各项工作责任体系，通过深入现场调研、约谈相关责任单位、召开工程建设专题会、派人列席监理例会等多种方式督导推进项目建设进度，把各级各方面的积极性充分调动起来，形成强大工作合力；要求指挥部全体成员对待每项工作都要细心钻研、用心思考、深入研究，定期编辑出版内部参考资讯，想方设法帮助每名员工提高岗位履职能力，做到一专多能、一兵多用，努力成为物流业务方面的行家里手。
“实”字落地。由和记娱乐怡情博娱成立万创项目推进指挥部，各工作组现场办公，深入项目建设一线，集中精力解决项目建设过程中的突出问题；纪检监察过程中，采用“不打招呼、不定路线、直奔工地、直到现场”的“两不两直”工作法，对照任务对标要求，督导工程推进情况；统筹抓实内部管理，要求全体人员切实做到“找问题、堵漏洞、明责任”，以科学的思路方法，推动项目建设快速推进。
“快”字提速。在指挥部提出“严真细实快”作风能力提升后，指挥部领导、各工作组第一时间深入谋划研究，系统部署推进，按照“清单制+责任制+销号制”工作思路，逐条对照《万创物流园项目推进指挥部重点工作任务推进台账》，明确时限“对账销号”，有力有序推进活动措施从纸面落到“地面”，落地见效。
下一步，万创项目推进指挥部将按照全市国企党建工作的相关要求，围绕“提效率争先锋、提效能争先例、提效益争先进”的工作目标，推深做实党建创新工作，全面提振精神状态、提高能力素质，赶超跨越、勇开新局，全力打造效率效能效益项目，引领企业高质量发展。
